Market News & Insights
Market News & Insights
Nike บอกว่า Just Do It แต่ตลาดกลับบอกว่า อย่าเพิ่งดีกว่า
The Editorial Desk
7/9/2026
0 min read
Share this post
Copy URL

จากมูลค่าตลาดที่หายไปกว่า 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ สู่การหลุดจากดัชนี S&P 100 กลยุทธ์ของ Nike ได้กลายเป็นบทเรียนราคาแพงที่น่ากระอักกระอ่วนใจ

เจาะลึกการร่วงลงมูลค่า 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ของ Nike | GO Markets

S&P Dow Jones Indices ยืนยันเมื่อวันที่ 4 กันยายน 2026 ว่า Nike จะถูกถอดออกจากดัชนี S&P 100 (ซึ่งแตกต่างจากดัชนี S&P 500) ก่อนเปิดทำการซื้อขายในวันที่ 21 กันยายนนี้

Nike เข้าสู่ดัชนีดังกล่าวตั้งแต่เดือนธันวาคม 2008 และหลังจากนั้นเกือบ 18 ปี บริษัทกำลังสูญเสียตำแหน่งในดัชนีชั้นนำนี้ไป

แต่ Nike ไม่ได้เป็นเพียงบริษัทเดียวที่หลุดออกจากดัชนี Honeywell Aerospace, Simon Property Group และ Colgate-Palmolive ต่างถูกถอดออกด้วยเช่นกัน โดยมีบริษัทเทคโนโลยีสารสนเทศ 4 แห่งเข้ามาแทนที่ ได้แก่ Dell Technologies, Palo Alto Networks, Arista Networks และ Sandisk

การปรับน้ำหนักประจำไตรมาสครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อรักษาให้ดัชนี S&P 100 สามารถสะท้อนภาพรวมของกลุ่มบริษัทที่มีมูลค่าตามราคาตลาด (Market Capitalisation) ในระดับชั้นนำได้อย่างแม่นยำ

บริษัทที่เข้าและออกจากดัชนี
บริษัทที่ออกจากดัชนี S&P 100 บริษัทที่เข้าสู่ดัชนี S&P 100
Nike (NKE) Dell Technologies (DELL)
Honeywell Aerospace (HONA) Palo Alto Networks (PANW)
Simon Property Group (SPG) Arista Networks (ANET)
Colgate-Palmolive (CL) Sandisk (SNDK)

เบื้องหลังการปรับดัชนีครั้งนี้ มีตัวเลขสำคัญที่สะท้อนถึงวิกฤตของแบรนด์ โดยราคาหุ้น Nike เคยแตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ระหว่างวันที่ 179.10 ดอลลาร์สหรัฐฯ เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน 2021 ก่อนจะปิดที่ระดับ 38.40 ดอลลาร์สหรัฐฯ เมื่อวันที่ 4 กันยายน 2026 คิดเป็นการปรับตัวลดลงถึงประมาณ 78.6%

ความผันผวนสูง
−78.6%
การร่วงลงของราคาหุ้น Nike จากระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 179.10 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในเดือนพฤศจิกายน 2021 สู่ระดับปิดที่ 38.40 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในวันที่ 4 กันยายน 2026

ปัจจัยที่ทำให้ Nike สูญเสียการนำในตลาด

Nike ต้องเผชิญกับกระแสต่อต้านและประเด็นถกเถียงเกี่ยวกับแบรนด์ ควบคู่ไปกับความพยายามปรับเปลี่ยนยุทธศาสตร์หลายปี แรงกดดันด้านรายได้ และแรงกดดันต่ออัตรากำไร ผลกระทบทางการเงินจากแต่ละประเด็นขัดแย้งอาจยากที่จะแยกแยะได้ชัดเจน แต่ตัวเลขทางการเงินสามารถวัดผลได้ง่ายกว่า และสะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์ที่ค่อนข้างท้าทายอย่างยิ่ง

รองเท้า Nike ที่จัดวางบนชั้นวางในร้านค้าปลีก
พื้นที่ชั้นวางในร้านค้าปลีกถูกแย่งชิงหนักขึ้น เนื่องจากแบรนด์คู่แข่งรายใหม่ได้ขยายตลาดเข้าสู่กลุ่มรองเท้าเทคนิคและรองเท้าไลฟ์สไตล์อย่างต่อเนื่อง
ที่มา: Adobe Stock

กลยุทธ์การขายตรงที่มากเกินไป

ภายใต้การนำของอดีตซีอีโอ John Donahoe แบรนด์ Nike ได้ทุ่มเทอย่างหนักในช่วงปีที่เกิดโรคระบาดเพื่อผลักดันยอดขายตรงสู่ผู้บริโภค (Direct-to-Consumer หรือ DTC) ผ่านช่องทาง Nike Direct และ Nike Digital ขณะเดียวกันก็ลดการพึ่งพาตัวแทนจำหน่ายค้าส่งอย่าง Foot Locker, Dick’s Sporting Goods และ JD Sports

John Donahoe อดีตซีอีโอของ Nike

การปรับเปลี่ยนของผู้บริหาร: ภายใต้การนำของอดีตซีอีโอ John Donahoe Nike ให้ความสำคัญกับช่องทางดิจิทัลขายตรงสู่ผู้บริโภคมากกว่าการกระจายสินค้าผ่านตัวแทนค้าส่งแบบดั้งเดิม ซึ่งเป็นการเปิดโอกาสให้คู่แข่งที่คล่องตัวเข้ามาชิงพื้นที่ในหน้าร้านค้าปลีก

ทว่าเมื่อผู้บริโภคกลับมาหน้าร้าน พื้นที่ชั้นวางสินค้าที่ Nike เคยลดการจัดวางลงก็กลายเป็นเค้กที่ถูกแย่งชิงทันที โดยแบรนด์ขนาดเล็กกว่าสามารถเข้าครอบครองพื้นที่เหล่านั้นไว้ได้แล้ว

ภายในปีงบประมาณ 2026 รายได้จาก Nike Direct ลดลง 6% เหลือ 1.77 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ซึ่งรวมถึงยอดขาย Nike Brand Digital ที่ลดลง 12% ขณะที่รายได้จากฝั่งค้าส่งเพิ่มขึ้น 6% สู่ระดับ 2.75 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐฯ Nike ใช้เวลาหลายปีพยายามถอยห่างจากตลาดค้าส่ง แต่ปัจจุบันจำเป็นต้องหันกลับมารื้อฟื้นความสัมพันธ์เหล่านั้นใหม่อีกครั้ง

โมเดลสินค้าคลาสสิกเริ่มหมดพลัง

ภาวะความซ้ำซากของไลน์สินค้าสามารถสร้างผลกระทบรุนแรงได้ หลังจากหลายปีที่ผ่านมามีการนำรุ่นยอดนิยมอย่าง Air Force 1, Dunk และ Air Jordan 1 กลับมาเปิดตัวซ้ำแล้วซ้ำเล่าในเฉดสีที่ไม่สิ้นสุด Nike ต้องเผชิญกับความเสี่ยงที่ความคุ้นเคยของผู้บริโภคกำลังเปลี่ยนเป็นความอิ่มตัว

ในเวลาเดียวกัน การแข่งขันในกลุ่มรองเท้าวิ่งสายเทคนิค ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในมรดกของ Nike ก็ทวีความร้อนแรงขึ้น แบรนด์ต่างๆ เช่น On, Hoka (ภายใต้ Deckers), Brooks และ Saucony ได้ขยายส่วนแบ่งการตลาดด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่เน้นประสิทธิภาพการใช้งาน สินค้าคลาสสิกเดิมอาจยังขายได้ แต่ปัญหาคือมีคู่แข่งรายใหม่เข้ามาแบ่งพื้นที่ตลาดมากขึ้น

ตลาด Greater China หดตัวต่อเนื่อง

รายได้จากภูมิภาคเกรตเตอร์ไชน่า (Greater China) ลดลงเหลือ 5.85 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในปีงบประมาณ 2026 จาก 6.59 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในปีก่อนหน้า ซึ่งคิดเป็นการลดลง 11% ในรายงาน และลดลง 13% เมื่อขจัดผลกระทบด้านอัตราแลกเปลี่ยน

แบรนด์ท้องถิ่นรวมถึง Anta Sports และ Li-Ning สามารถชิงส่วนแบ่งการตลาดได้เพิ่มขึ้น ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงของ พฤติกรรมผู้บริโภค ในประเทศ นอกจากนี้ Nike ยังรายงานแรงกดดันจากจำนวนลูกค้าเข้าร้านที่ลดลง การจัดโปรโมชันลดราคาที่หนักขึ้น และปริมาณสินค้าคงคลังที่สูงในภูมิภาค ปัจจัยเหล่านี้มีความสำคัญเนื่องจากการลดราคาสินค้าอาจช่วยระบายสต็อกได้ แต่ก็ส่งผลให้อัตรากำไรลดลงอย่างมีนัยสำคัญเช่นกัน

กำแพงภาษีและอัตรากำไรที่มีความซับซ้อน

Nike ผลิตรองเท้าส่วนใหญ่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ทำให้ห่วงโซ่อุปทานเปิดรับความเสี่ยงจาก การเปลี่ยนแปลงอัตราภาษีและต้นทุนการนำเข้า อย่างไรก็ตาม อัตรากำไรขั้นต้นของ Nike ในปีงบประมาณ 2026 ปรับตัวเพิ่มขึ้นเล็กน้อย 20 basis points (bps) สู่ระดับ 42.9%

ฟังดูดีขึ้นจนกระทั่งเจาะลึกเข้าไปในรายละเอียดเชิงลึก

อัตรากำไรขั้นต้นในไตรมาสที่สี่พุ่งขึ้นเป็น 49.2% โดยได้รับอานิสงส์ประมาณ 900 bps จากการขอคืนภาษีที่เคยจัดเก็บภายใต้กฎหมาย International Emergency Economic Powers Act ทว่าไตรมาสก่อนหน้านั้นกลับสะท้อนภาพที่ไม่สู้ดีนัก โดยอัตรากำไรขั้นต้นลดลง 320 bps ในไตรมาสแรก และลดลง 130 bps ในไตรมาสที่สาม

แม้ตัวเลขทั้งปีจะปรับตัวขึ้น แต่ภาพรวมในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมากลับสะท้อนถึงความผันผวนอย่างเห็นได้ชัด

กราฟราคาหุ้น Nike Inc. ย้อนหลัง 6 เดือน
กราฟราคาหุ้น Nike Inc. ย้อนหลัง 6 เดือน
ที่มา: TradingView

เหตุใด Adidas จึงฟื้นตัวได้ก่อน

Adidas เผชิญกับวิกฤตของตนเองในช่วงปี 2022 และ 2023 หลังจากยุติความร่วมมือในแบรนด์ Yeezy ความแตกต่างคือ Adidas ถูกบีบให้ต้องปรับตัวเร็วกว่า โดยมี 3 กลยุทธ์สำคัญที่ช่วยสร้างความแตกต่างจากเส้นทางของ Nike

01 กลยุทธ์

จัดการกับปัญหาสินค้า Yeezy ตั้งแต่เนิ่นๆ

ซีอีโอ Bjørn Gulden เข้ามารับตำแหน่งในเดือนมกราคม 2023 พร้อมกับปัญหา Yeezy ที่วางอยู่บนโต๊ะ แทนที่จะตัดจำหน่ายสินค้าคงคลังที่เหลือทั้งหมดเป็นสูญ Adidas เลือกที่จะทยอยระบายสินค้าออกในช่วงปี 2023 จนสามารถสร้างรายได้ประมาณ 750 ล้านยูโร ขณะที่สินค้าคงเหลือลดลงเหลือราว 250 ล้านยูโร ณ สิ้นปี นอกจากนี้ Adidas ยังบริจาครายได้ส่วนหนึ่งให้แก่องค์กรการกุศล แม้จะเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน แต่การแก้ไขปัญหาได้เริ่มต้นขึ้นอย่างรวดเร็ว

02 กลยุทธ์

ดึงพันธมิตรค้าส่งกลับเข้าสู่วงการ

ในขณะที่ Nike ตั้งใจลดสัดส่วนคู่ค้าปลีกค้าส่งลง Gulden ได้ปรับเปลี่ยนทิศทางของ Adidas จากการพึ่งพาช่องทาง DTC เพียงอย่างเดียว มุ่งสู่การสร้างพันธมิตรค้าปลีกที่แข็งแกร่งขึ้น ข้อแตกต่างนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากในเวลาต่อมา Nike พบว่าตนเองต้องพยายามรื้อฟื้นความสัมพันธ์ที่เคยลดลงไป ขณะที่ Adidas ได้สร้างความเชื่อมั่นแก่ร้านค้าปลีกว่าจะนำพวกเขากลับเข้ามาอยู่ในยุทธศาสตร์หลัก

03 กลยุทธ์

ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค

ตามมาด้วยกระแสความนิยมรองเท้าสไตล์ Terrace คลาสสิก อุปสงค์ต่อรุ่น Samba, Gazelle และ Spezial ช่วยฟื้นฟูโมเมนตัมให้กับธุรกิจไลฟ์สไตล์ของ Adidas นอกจากนี้ ผลิตภัณฑ์สายแข่งในตระกูล Adizero ยังช่วยเสริมสร้างความแข็งแกร่งในตลาดรองเท้าวิ่งสายประสิทธิภาพ (Performance Running) ซึ่งเป็นพื้นที่ที่ Nike กำลังเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นเรื่อยๆ

ราคาหุ้น Adidas ปิดที่ระดับ 149.15 ยูโร เมื่อวันที่ 4 กันยายน 2026 แม้ว่าเส้นทางราคาหุ้นจะมีความผันผวน แต่ก็สะท้อนภาพที่แตกต่างอย่างชัดเจนจากการชะลอตัวที่ยืดเยื้อของ Nike

สิ่งนี้นำเรากลับไปสู่การปรับดัชนีอีกครั้ง รายชื่อบริษัทที่หลุดออกจากดัชนี S&P 100 ครอบคลุมทั้งกลุ่มสินค้าฟุ่มเฟือย ภาคอุตสาหกรรม อสังหาริมทรัพย์ และสินค้าอุปโภคบริโภค ขณะที่บริษัทที่เข้ามาแทนที่ทั้งหมดมาจากเซกเตอร์เทคโนโลยีสารสนเทศ ซึ่งเป็นสะท้อนภาพการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ใช่เกิดขึ้นเฉพาะกับ Nike เท่านั้น

การปรับดัชนีส่งผลอย่างไรต่อการเทรด

กองทุนรวมและกองทุน ETF ที่อิงดัชนี S&P 100 จำเป็นต้องปรับสัดส่วนการถือครองหุ้นตามการเปลี่ยนแปลงของดัชนี ซึ่งรวมถึงการถอดหุ้นที่หลุดออกและเพิ่มหุ้นใหม่เข้ามา อย่างไรก็ตาม Nike ยังคงอยู่ในดัชนี S&P 500 ดังนั้นการถอดออกครั้งนี้จึงไม่ใช่การบังคับขายหุ้นออกจากตลาดในภาพรวม

ทว่า อาจส่งผลให้เกิดปริมาณการซื้อขายที่กระจุกตัวในช่วงที่มีการปรับน้ำหนักดัชนีในวันที่ 21 กันยายน และอาจสร้าง ความผันผวนในระยะสั้น ได้

นอกจากนี้ ความแตกต่างระหว่างผลการดำเนินงานของ Nike กับแบรนด์คู่แข่งที่เติบโตเร็วกว่า สามารถสะท้อนผ่านกลยุทธ์ Dispersion Trading หรือ Pairs Trading ซึ่งเทรดเดอร์จะเปิดสถานะในทิศทางตรงกันข้ามระหว่างบริษัทที่อยู่ในกลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกัน ทั้งนี้ กลยุทธ์ดังกล่าวเป็นเพียงการอธิบายแนวทางการเทรด ไม่ใช่คำแนะนำในการทำตาม เนื่องจาก Dispersion และ Pairs Trading มีความเสี่ยงเฉพาะตัว รวมถึงความเสี่ยงที่ความสัมพันธ์ของราคาจะเปลี่ยนแปลงไป จังหวะเวลา และเหตุการณ์เฉพาะของแต่ละบริษัท

การฟื้นตัวคือประเด็นสำคัญนับจากนี้

การปรับเปลี่ยนดัชนีเป็นเพียงข่าวพาดหัว แต่อนาคตระยะยาวของ Nike ขึ้นอยู่กับว่าแผนการฟื้นฟูกิจการจะประสบความสำเร็จหรือไม่

หน้าร้านค้าปลีกของ Nike และ Adidas
ขณะที่ Nike และ Adidas ดำเนินการตามยุทธศาสตร์ที่แตกต่างกัน ประสิทธิภาพในการดำเนินงานในกลุ่มสินค้าหลักยังคงเป็นหัวใจสำคัญของการชิงส่วนแบ่งการตลาดกลับคืนมา
ที่มา: Adobe Stock

Elliott Hill ซีอีโอที่หวนคืนสู่ Nike ในปี 2024 กำลังถูกประเมินจากผลงานว่า ยอดคำสั่งซื้อขายส่งในอเมริกาเหนือจะเริ่มทรงตัวได้หรือไม่ ตลาด Greater China จะถึงจุดต่ำสุดแล้วหรือยัง และไลน์รองเท้าวิ่งของ Nike จะสามารถดึงโมเมนตัมกลับคืนมาจากคู่แข่งอย่าง Hoka, On และแบรนด์อื่นๆ ได้หรือไม่ ซึ่งผลลัพธ์เหล่านี้ยังไม่มีอะไรการันตีได้

ทว่า ตัวเลขบนตารางคะแนนกลายเป็นสิ่งที่ยากจะมองข้ามแล้วในเวลานี้

การเป็นสมาชิกในคลับดัชนีชั้นนำยาวนานถึง 18 ปีนับเป็นเวลาที่ยาวนาน แต่การร่วงลงจาก 179.10 ดอลลาร์สหรัฐฯ สู่ 38.40 ดอลลาร์สหรัฐฯ กลับใช้เวลาไม่ถึง 5 ปี

Related Articles